Lái buôn Việt Nam nào được BBC gọi là ‘thú vị, nhiều sắc thái’?

Fanpage Trần Ngọc Bích: https://www.facebook.com/tranngocbichceo/

"Công bằng mà nhắc ông là 1 nhân vật thú vị, phổ biến sắc thái. Là một trong các công ty thành công nhất ở Việt Nam, mỗi năm tập đoàn do ông sở hữu đều đơn vị một buổi gala trên truyền hình. Trong chương trình được phát sóng khắp quốc gia chậm triển khai, vị lái buôn 64 tuổi này hát trên sân khấu cộng những ngôi sao nhạc pop, những ban nhạc rock và rộng rãi ngôi sao tiêu khiển khác".

Ngày 31/1, hãng thông tấn nức tiếng toàn cầu BBC đã viết về khát vẳng toàn cầu "vững như sơn" của ông è Quí Thanh - chủ tịch Tập đoàn nước tiểu khát Tân Hiệp Phát (THP). Bài viết nêu bật sự vững vàng, quyết tâm vượt qua những thách thức để đưa những sản phẩm THP ra khắp toàn cầu của ông chủ hãng trà Dr Thanh.

Dưới đây là những lược dịch trích từ bài báo của BBC Anh mang tựa đề "The tea boss with a thrist for global domination".

Tuổi thơ dữ dội hình thành một Dr Thanh "không biết sợ thách thức"

Công bằng mà kể ông là một nhân vật thú vị, nhiều sắc thái. Là một trong các đơn vị thành công nhất ở Việt Nam, mỗi năm tập đoàn do ông có đều công ty một buổi gala trên truyền hình. Trong chương trình được phát sóng khắp đất nước Đó, vị lái buôn 64 tuổi này hát trên sàn diễn cùng các ngôi sao nhạc pop, những ban nhạc rock và phổ biến ngôi sao tiêu khiển khác.

4.000 nhân viên của THP được khuyến khích tham gia 1 cuộc thi hàng năm viết những bài hát và bài thơ về đơn vị. Ông Thanh được viên chức xem là thầy, là thần tượng, chính do đó có hầu hết bài hát, bài thơ nhân viên viết cho ông.

với việc với 1 đơn vị mang doanh thu lên tới 500 triệu USD năm 2015, ông được biết tới là "vua trà" ở Việt Nam.

Ông è cổ Quí Thanh ra đời đơn vị vào năm 1994, cộng năm Mỹ chấm dứt lệnh cấm vận thương nghiệp đối với Việt Nam. Bây giờ, THP là nhà cung cấp nước tiểu khát có vốn cá nhân to nhất của Việt Nam.

THP hiện bán tới hơn 1 tỷ lít trà xanh, trà thảo dược, đồ uống cung cấp năng lượng, nước và sữa đậu nành ở thị trường Việt Nam và 16 quốc gia khác. Ông trằn Quí Thanh dự kiến sẽ tăng gấp 3 sản lượng trong vòng 5 năm đến lúc THP nhắm tới thị trường Mỹ và phổ quát đất nước khác.

Đây là một thành tích rất đáng hâm mộ của một người đàn ông mồ côi mẹ lúc mới 9 tuổi sau khi mẹ ông tạ thế vì một vụ tai nạn xe tương đối năm 1962. Ông thậm chí đã phải sống 6 năm trong trại trẻ mồ côi nhắc từ khi mẹ mất. Không những thế, giống như đa dạng người đồng bào khác, ông lớn lên trong bối cảnh phải đối mặt mang nhiều khó khăn sau chiến tranh.

Bởi từng sở hữu một tuổi thơ dữ dội như vậy nên không sở hữu gì kinh ngạc khi ông trằn Quí Thanh khẳng định ông ko sợ bất cứ thách thức nào trong môi trường buôn bán. Ông nhấn mạnh: "Luôn luôn tấn công, luôn tranh đấu. Vì chúng ta đã đương đầu phần lớn năm… tranh đấu là phương pháp để giành chiến thắng".

Ông nai lưng Quí Thanh khởi đầu buôn bán vào năm 1976 ngay sau lúc thấp nghiệp trường đại học ở TP.HCM. Lúc chậm tiến độ ông mới 23 tuổi và cuộc chiến tranh ở Việt Nam vừa mới kết thúc một năm, nền kinh tế đang phải chịu tất cả khó khăn.

Để kiếm tiền, ông khởi đầu cung cấp men bánh mì tại chính căn phòng của mình bằng cách tiêu dùng nệm nylon do quân đội Mỹ để lại khiến cho bộ lọc. Ông cũng chính là người tự đem men đi bỏ mối. Sau chậm tiến độ do hiện trạng lạm phát, việc buôn bán men ko còn khả thi, ông đã chuyển sang cung cấp các con phố.

Ông Quí Thanh nhớ lại: "Khi chậm triển khai chính phủ vẫn chưa khuyến khích tổ chức cá nhân. Chúng tôi không sở hữu trang bị, tri thức khoa học còn giảm thiểu và sắp như không với vốn. Thật sự rất khó khăn. Bên cạnh đó, hàng hóa lúc ngừng thi côngĐây rất khan thảng hoặc, bạn làm bất cứ thứ gì cũng có thể bán được. Ngừng thi côngĐây là 1 lợi thế đối với chúng tôi".

đến cuối những năm 1980, chính phủ mới khởi đầu khuyến khích các doanh nghiệp cá nhân. Năm 1994, khi THP bắt đầu được ra đời, ông trằn Quí Thanh nhận thấy ông cần nghiên cứu nhiều hơn thị trường đồ uống. Ông phát hiện ra rằng hội chợ thương mại đồ uống hàng năm Drinktec tại Đức sẽ là 1 nơi tuyệt vời để khởi đầu, do đó quyết định sắm phương pháp sang Đức. Ko biết làm thể nào để tới Đức 1 mình, ông đồng hành một nhóm du khách và tranh thủ tham gia hội chợ để Nhận định tất cả các khoa học mới nhất.

ban sơ THP cung ứng bia nhưng ngay sau Đó chuyển sang các mẫu trà đóng chai và thức uống phân phối năng lượng. Ông nói: "Khi bắt đầu THP, chúng tôi chỉ với 20 nhân viên và cung cấp 1 triệu lít mỗi năm, tức khoảng 3.000 lít mỗi ngày. Giờ đây chúng tôi với hơn 4.000 nhân viên và sản xuất hơn 1 tỷ lít mỗi năm. Đến năm 2023, THP với kế hoạch sẽ cung ứng hơn 3 tỷ lít mỗi năm".

khi Việt Nam tiếp tục sở hữu tốc độ lớn mạnh kinh tế mau chóng - 6,8% - vào năm ngoái và dự đoán sẽ có mức tăng tương đương vào năm 2018, THP cho biết sẽ nhắm tiêu chí mạnh mẽ hơn vào hơn 90 triệu khách hàng cả nước. Tập đoàn cũng với kế hoạch tiếp diễn tăng xuất khẩu, hiện chiếm 10% doanh thu. THP đang xuất khẩu chủ yếu sang những nước châu Á nhưng chuẩn bị tiến vào phổ quát thị trường khác, đặc thù là thị phần Mỹ.

Vượt qua thách thức

Thành công của THP cũng dẫn tới một số thách thức. Tuy vậy, những thách thức ngừng thi côngĐây lại giúp THP thu hút sự chú ý của các đơn vị nước giải khát to nhất thế giới. Năm 2011, Coca-Cola của Mỹ ngỏ ý muốn sắm lại THP nhưng ông è Quí Thanh khước từ vì Coca-Cola ko muốn công ty của ông mở mang ra ngoài thị phần Việt Nam.

Ông nói: "Coca-Cola định giá THP hai,5 tỷ đô la, nhưng họ muốn chúng tôi chỉ buôn bán trong cương vực Việt Nam. Điều chậm triển khai hoàn toàn khác mang kế hoạch tăng trưởng mai sau của chúng tôi. Thành ra chúng tôi ko đồng ý".

Thay vào Đó, THP vẫn là tổ chức gia đình. Hai cô con gái của ông trằn Quí Thanh đều đang nắm giữ vị trí lãnh đạo cao cấp của THP. Khi mà bà trần Uyên Phương, con gái cả của ông đảm đương quan hệ công chúng và tiếp thị thì bà Trần Ngọc Bích đảm đang nhân sự.

Bà Trần Ngọc Bích cho hay: "Cha tôi mang một phương châm mà ngày nay phát triển thành triết lý buôn bán của THP. Phương châm ngừng thi côngĐây là 'Hôm nay phải hơn ngày bữa qua và không bằng ngày mai'. Ông luôn nhìn về phía trước trong mỗi bước đi".

Bước kế tiếp của THP với thể là một kế hoạch kế nhiệm nhưng cùng lúc sở hữu chậm triển khai vẫn là kế hoạch đa số vì nâng cao doanh thu.

Ông Fiachra Mac Cana, Giám đốc của tổ chức Chứng khoán TP Hồ Chí Minh Đánh giá, giả dụ THP (hoặc các tổ chức Việt Nam khác) muốn tăng đáng nhắc lượng hàng xuất khẩu, họ cần phải trở thành các nhãn hiệu lừng danh toàn cầu. Đó là 1 thách thức rất to.

trong khi Đó, ông è Quí Thanh tự tin cho hay: "Khi nhắc đến Toyota, người ta sẽ tự động nghĩ đến Nhật Bản. Tôi hy vọng rằng lâu dài, lúc đề cập tới THP mọi người sẽ nghĩ tới Việt Nam".

NGuồn: Dân Trí